17年來，如意®餛飩見證太多新興品牌的潮起潮落，事實證明，單憑幾個月的火爆是遠遠不夠的。

2、通過規(guī)模考驗

規(guī)模不能低于8家門店。超過8家店才可能“公司化”，用科學(xué)體系服務(wù)加盟商。如果一個品牌不經(jīng)歷規(guī)模化“抽打”，沒有在挫折中積累沉淀經(jīng)驗，這樣的品牌自身都缺乏管理經(jīng)驗，又怎么能真正給加盟商賦能呢？

因此，好的項目要經(jīng)歷一定的成長周期。


3、完成多店型打造

單店盈利模式是加盟商賺錢的關(guān)鍵，商業(yè)模式是品牌方賺錢的方式。常言道，選址決定著門店生死，而選址能力，又需要經(jīng)驗累積。

此外，社區(qū)店、購物中心店、街邊店…不同的店型選址不同、產(chǎn)品線不同、經(jīng)營方式也不同。

因此，如意®餛飩認為，一個已經(jīng)跑通多店型盈利模式的品牌，才是值得加盟商信任的有實力的品牌。

4、蜂巢式布局，建立品牌根據(jù)地
不靠譜的品牌，都有一個共性：急于全國擴張。剛開了3家店就開始全國加盟，這是很難成功的。

如意®餛飩認為，越小的品牌越需要集中優(yōu)勢，這是被多次驗證過的蜂巢式布局。

當(dāng)下餐飲行業(yè)已成熟，餐飲創(chuàng)業(yè)者們學(xué)習(xí)行業(yè)基本常識已經(jīng)越來越成為“成功”的關(guān)鍵。

深耕餐飲業(yè)17年的如意®餛飩，期待更多有志之士加入，一起合作共贏，共創(chuàng)百萬。