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    [連鎖餐飲加盟]學(xué)會(huì)這幾點(diǎn),你將在餐飲業(yè)站穩(wěn)

    發(fā)布日期:2019-05-31 14:38:18

    如今創(chuàng)業(yè)的人很多,選擇在餐飲業(yè)停留的人也是多之又多。但是要想在餐飲業(yè)站穩(wěn)腳就要學(xué)會(huì)這幾點(diǎn)才可以。下面連鎖餐飲加盟品牌如意餛飩的小編帶你一起來分析原因。




    1不安焦慮促使不斷學(xué)習(xí)進(jìn)化

    許多餐飲老板面對(duì)大環(huán)境的動(dòng)蕩都會(huì)產(chǎn)生不安、焦慮,一邊是經(jīng)濟(jì)下行,一邊是消費(fèi)升級(jí),市場在變、競爭日益激烈、消費(fèi)者的忠誠度低。

    另一方面,餐飲行業(yè)整體趨于成熟,行業(yè)平均凈利潤率回歸理性。過去的紅利一去不復(fù)返,高投入低回報(bào)成為了常態(tài)。

    見識(shí)的越多越覺得自己需要學(xué)習(xí)成長的空間很大,改變成為了刻不容緩的事。于是開始參加各種營銷、大數(shù)據(jù)等等的培訓(xùn),不做思考分析一味生搬硬套。

    明明 需要改進(jìn)的是服務(wù)與出品

    反觀那些大佬,每一次改變的背后是經(jīng)過市場分析與決策的,是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來方向進(jìn)行了深度思考而做出的決斷。

    不是跟風(fēng)不是效仿,是自然而然的進(jìn)化。每一步都是有其意義,符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的。

    2不可或缺的商業(yè)思維

    開餐廳始終是商業(yè)行為,要符合商業(yè)規(guī)則,這也從根源上決定了企業(yè)和餐飲人的生存法則。

    許多餐飲老板品牌意識(shí)低、內(nèi)部管理粗放,可卻獨(dú)對(duì)菜品緊抓不放。不做營銷不做公關(guān),只憑好口味“釣魚”。品牌缺乏勢能、知名度,對(duì)消費(fèi)者的吸引力就更低了。

    而那些火熱的品牌早就不把精力放在“賣菜品”本身上,開始用現(xiàn)代商業(yè)思維武裝自己。

    這些品牌都有一套相對(duì)完善的商業(yè)模式

    從產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈到地段、面積、人員配置,都是從商業(yè)的角度出發(fā),依據(jù)反饋出來的數(shù)據(jù)做決策,進(jìn)一步提高盈利。

    大到品牌升級(jí)、公關(guān)營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新,小到包裝、視覺、服務(wù),打造品牌特有的調(diào)性,并以此和顧客產(chǎn)生品牌鏈接,增加黏性提高復(fù)購率。

    在打磨產(chǎn)品的同時(shí),調(diào)整商業(yè)模式、維系客群。三頭并進(jìn)之下,穩(wěn)固生意增長。

    3強(qiáng)大的資源整合能力

    一個(gè)強(qiáng)大的餐飲品牌是需要供應(yīng)鏈支撐的。選擇、優(yōu)化、升級(jí)自己的供應(yīng)鏈,已經(jīng)成了餐飲的另一項(xiàng)基本功。

    餐企對(duì)供應(yīng)鏈的探索也進(jìn)入深水期,大型餐飲企業(yè)不僅傾向于自己掌握供應(yīng)鏈,還有一部分像金百萬、嘉和一品、真功夫這樣,也已經(jīng)在賣“供應(yīng)鏈”。

    餐飲中的龍頭老大市值約為210億美元的海底撈,從商業(yè)版圖看拓展的方向甚至延伸至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,連接供應(yīng)鏈、軟件系統(tǒng)、外賣、調(diào)味品、裝修、人力培訓(xùn)等多個(gè)板塊。早已不是一家“餐館”的概念了。

    4向內(nèi)挖掘生長潛力的精細(xì)化管理

    高房租、高人工、高成本,始終是壓在餐飲人心中的大石。但更可怕的還是包括儲(chǔ)存不當(dāng)、產(chǎn)品制作浪費(fèi)、運(yùn)營不善帶來的原材料、人力成本等各個(gè)方面的帶來的高損耗。

    面對(duì)整個(gè)大環(huán)境的蕭條,要想提高利潤,無外乎兩個(gè)方法,向外拓展?fàn)I業(yè)拉動(dòng)增收,對(duì)內(nèi)則做精細(xì)化管理降低成本提高利潤。

    就拿 不起眼的餐具來說,許多餐廳追求出品喜歡用異形餐具,每月一萬的餐具補(bǔ)貼甚至都不夠。

    這些不規(guī)則的餐具價(jià)格是平常通貨的好幾倍,再加上又極易出現(xiàn)損壞,一旦磕磕碰碰了拿出去給顧客看到還會(huì)造成不好的印象。

    餐具也只是一個(gè)小點(diǎn),還有其他更多的方方面面,積少成多,永遠(yuǎn)不要看不起這些小損耗,這些奪走的都是餐廳的凈利潤。

    餐飲的競爭打法逐漸以系統(tǒng)制勝,品牌、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、供應(yīng)鏈、資本一個(gè)都不能少。時(shí)代開始催生市場升級(jí),倒逼餐企前進(jìn)。

    激烈角逐之下,只有真正能將洞悉行業(yè)趨勢與做好餐飲經(jīng)營相結(jié)合的人,才能勝出。

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